冠牌地坪劃線漆
2017科冠加快向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“馬上住”服務(wù)和“O2O”體系，布局涂裝一體化和重涂業(yè)務(wù)，成功打造361服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從單一涂料生產(chǎn)商向涂料+服務(wù)咨詢+施工的綜合服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。
我國(guó)的涂料行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，逐漸成熟。而隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，涂料產(chǎn)品的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，越來(lái)越多的涂料企業(yè)開始涌入市場(chǎng)，一時(shí)之間， 國(guó)內(nèi)涂料品牌林立，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，房地產(chǎn)高庫(kù)存、供給側(cè)改革和重涂市場(chǎng)飽和等多重因素夾擊，當(dāng)前涂料企業(yè)的面臨著產(chǎn)能 過剩等一系列問題。
而專注健康漆12年的科冠憑借企業(yè)不斷練內(nèi)功以及市場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整，在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，邁入新階段。
“我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工匠精神，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。”面對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，重慶科冠有限公司總經(jīng)理如是說道。
2017年科冠加快向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“馬上住”服務(wù)和“O2O”體系，布局涂裝一體化和重涂業(yè)務(wù)，成功打造361服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從單一涂料生產(chǎn)商向涂料+服務(wù)咨詢+施工的綜合服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。
持續(xù)引領(lǐng)健康標(biāo)準(zhǔn)
科冠開始于重慶，但重慶本身不是涂料基地，科冠卻在短短的十二年間做到領(lǐng)先于同行企業(yè)，這與公司發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。
“科冠堅(jiān)持資本+品牌+文化+人才的戰(zhàn)略思路，憑借資本運(yùn)作、品牌塑造以及文化傳播等三大核心戰(zhàn)略，從眾多涂料品牌中脫穎而出。通過資本上市，匯 聚更多更好的發(fā)展資源，不斷地做大市場(chǎng)。堅(jiān)持生態(tài)文化，建立綠色品牌，用高質(zhì)量的產(chǎn)品和靠得住的服務(wù)做好口碑，做強(qiáng)品牌。”。與此同時(shí)，科冠 將生態(tài)戰(zhàn)略融入企業(yè)建設(shè)，吸引眾多有夢(mèng)想的年輕人奮斗，為企業(yè)發(fā)展護(hù)航。
