冠牌地坪劃線漆
研發(fā)型環(huán)保概念，中國涂料各家企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)環(huán)保型、功能型涂料產(chǎn)品的力度，耐高溫涂料沒能形成或建立相應(yīng)的制度，在產(chǎn)品推廣應(yīng)用方面，還有所欠缺。對人員的管理只是人治而沒有實現(xiàn)法制，終，不能實現(xiàn)有效的管理發(fā)生內(nèi)耗，影響自身的發(fā)展。市場競爭越來越激烈的今天，耐高溫涂料經(jīng)銷商要實現(xiàn)自己的快速發(fā)展，實現(xiàn)自己在經(jīng)濟(jì)效益上的提升，市場上進(jìn)行更加努力的工作固然重要，但是同時也需要耐高溫涂料經(jīng)銷商能夠在思維意識上與時俱進(jìn)，行動之前多關(guān)注細(xì)節(jié)，防止走入一些誤區(qū)，減少犯錯誤的可能性，這樣才干實現(xiàn)自己在市場上更好的發(fā)展，取得更好的效益。
涂料廠家對于耐高溫涂料生產(chǎn)與涂裝也應(yīng)該盡可能的配套銷售，俗話說，三分油漆、七分施工，耐高溫涂料的實用價值也只有通過施工才得以實現(xiàn)，才得以為自己在競爭中獲取優(yōu)勢。經(jīng)銷商在關(guān)注發(fā)貨收款的同時也要狠抓自己的管理與配套服務(wù)，實現(xiàn)一體化運作，過去涂料企業(yè)是市場運作的主體，涂料經(jīng)銷商是配角，市場布局和規(guī)劃都由區(qū)域營銷人員確定?，F(xiàn)在通路回歸后，經(jīng)銷商是區(qū)域市場的運作主體，成為運動場上的主力軍，而耐高溫涂料涂料企業(yè)則成了運動場上的教練。這種回歸產(chǎn)業(yè)的角色分工，符合效率優(yōu)先和能力優(yōu)先原則的所以，耐高溫漆企業(yè)重新界定廠商的分工，以發(fā)揮各自優(yōu)勢，涂料企業(yè)提供服務(wù)和支持，耐高溫涂料經(jīng)銷商提供渠道和終端，涂料廠商聯(lián)手謀求共同利益化。
增值服務(wù)和支持，促進(jìn)耐高溫涂料經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與提升首先要加強與渠道成員的雙向溝通，提升耐高溫涂料的品質(zhì)，做出產(chǎn)品的優(yōu)勢，做出行業(yè)優(yōu)勢。
